地域包括ケアの一員としての老健 関係機関と情報共有を実践しています ケア・スポット梅津
これまでも、 これからも。 ありがとうございます。
医療機関では地域連携室は当たり前...。では老健ではどうでしょう？ 知る限りでは、あまり聞かないですね。相談室とか相談課は聞きますが。 老健での”地域連携室”、多職種協働ゆえに、そうした意識は少なかったと思えます。 今改定で、職種間の情報共有が今…
魅力ないイベントには無料でも来ない、 動員してまで集客するイベントは??、 予算有りきなイベントでの動員はもっと最低、 地域イベントを数多く手掛けてきた自負から、 これだけはハッキリ申します。 慣習で行うイベントが多い中での警鐘です。
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褥瘡マネジメント加算 老健で算定可能な褥瘡マネジメント加算 この加算は、裏返すと、ケアの質に関わる加算であり 点数云々と分けて考えて良い加算とも言えます。 この加算をしている老健か否か？ 施設選びの指標の一つになります。
卵が先か、鶏が先かとは少々異なる 仕事をする上で給与は対価です。 権利主張だけで義務履行しない組織は潰れるでしょうし そういう権利意識だけが蔓延るのは良い環境とは言えません。 労働では 義務履行を実践した上で、対価として給与が払われる。 それを…
日時 平成30年6月21日（木） 時間 15：00-16：00 場所 ケア・スポット梅津 交流スペース
埼玉（18）⇒大分（19）⇒宮城（20） 何だか地方都市が多いなぁ... 執行部事業所あるとこと関係あるとか無いとか... 20年は東京オリンピックと復興支援兼ねて宮城は盛り上がりそうです
当たり前ですが 誤植の少ない冊子をバイブルにします
各老健は 強化型への移行をめざし チームとして対応中です。 各部署が出来得ることを行い、結果として 強化型と言う老健立場を得ることになります。 利用者負担は増えますので その分の恩恵は必要でしょうが スタッフ側にも賞与などでの還元は必要です。 老…
これらはケアに対する質やアウトカムの布石と言えます。 次の改定では、基本報酬に包括されると考えて動くべきです。 リハⅡ加算や訪リハなど 前倒しで準備してきてる当会としては これらも同様に準備していく予定です。 *排泄支援計画書 *褥瘡マネジメント
介護老人保健施設ケア・スポット梅津をご利用の皆様へ 入所サービスで「加算型」から「強化型」となりますと、利用料の変更があります。お気軽にお尋ねください。（今回、約款にも利用料詳細は掲載されています） ※利用料には、加算型の場合と強化型の場合が…
コラム 当会スタッフによるコラム連載中 介護業界は 内弁慶でなく 第三者に共有してもらえる情報発信は必要です
強化型～加算型を行き来すると見えてくる矛盾 ”安くて長く居れる老健探し”となるのでは？ それが老健運営と制度で起こる 最大の矛盾事項なのです。 だからこそ、早期での方向付けも 重要性を増していくのです。
介護事業所はどの分類でしょう？ 皆さんの事業所や部署は？ 中間管理職含めたリーダーシップの在り方が 事業所の将来を決定していきます 組織人として動けない人は その組織から去るべきなのです
連続する選択 選択≒決断 業務は常に選択の繰り返しです。 その場数が増えれば、選択ミスも減ります。 また、報連相による情報収集も同様に行えば 連続する選択が来ようと安心です。
アウトカム【成果】の可視化がこれからは言われます。 ケア・スポット梅津デイケアではバーセルインデックスという指標を 用いて、利用者の皆さんのADLなどにどういう変化が見られるかを 可視化することに取り組んでいます。
5/5土曜日は 祝日ですので閉館時間は17時です
『伝えたつもり』ではなく 『伝わった』で初めて変化を起こしていける」 慌ただしい介護業界に必要な感覚です
GW
老健５類型 1超強化型 2在宅強化型 3加算型 4基本型 5その他型 選んでいますか？老健
BI I
BIで数値を可視化しています
採用担当者が、今から面接受けるなら... 下記項目は確認必須です 「パート時給」時給と言う単価は、そこの事業所の対価が簡単に見れます「離職率」たくさん入職することはたくさん辞めている「派遣社員有無」派遣使わなければならない労働環境 察しが付きま…
老健で処遇改善を受けて働く以上は自分の老健がどういう指標であるかは知っておく必要があります。（最近入職者は別途） 何となく老健で働く...では第三者からどう映るかです。しっかり自分の老健の指標を知って働くことは自分のキャリアも高めます。 こうし…
自己負担が増すと老健は... そしてサ高住、有老は kokucheese.com
